Die Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GmbH) ist ein weltweit tätiges Unternehmen zur Durchführung von Projekten der Internationalen Zusammenarbeit.
Um näher bei den Projektpartnern zu sein, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und die Flexibilität der Organisation zu erhöhen, hatte das bis dahin zentral geführte Unternehmen seine internationale Organisationsstruktur konsequent dezentralisiert. Die Erkenntnisse und Erfahrungen aus diesem Dezentralisierungsprozess wollte man für die weitere Arbeit fruchtbar machen. Zu diesem Zweck beauftragte die GTZ in Kooperation mit der Universität Potsdam ein internationales Expertenteam, im Rahmen einer Querschnittsanalyse Studien zum Projektmanagement in rund 20 Ländern zu erstellen, darunter auch Thailand und die Philippinen. Die Länderstudien zum Projektmanagement in diesen beiden Ländern wurden von Arnold Landes im Team mit zwei weiteren Beratern erstellt.
Bei den oben genannten Länderstudien handelte es sich sich um eine Mehrebenen-Analyse von verflochtenen Steuerungssystemen. Entsprechend wurde ein Untersuchungsdesign konzipiert, das alle beteiligten Stakeholder mit einbezog:
Theoretisch orientierte sich das Untersuchungsdesign an der aktuellen wissenschaftlichen und praktischen Diskussion: Transaktionskostenansatz, Netzwerkanalyse, horizontale und vertikale Verhandlungssysteme, New Public Management, Public-Choice-Ansatz.
Die Studien machten Aussagen und gaben Empfehlungen zu folgenden Kernfragen:
Mit den Länderstudien wurden wichtige Grundlagen gelegt, um die Projektmanagement-Prozesse nicht nur in den untersuchten Ländern, sondern auch an anderen Projektstandorten mittelfristig deutlich zu verbessern:
Beratung und Training eines Projektteams in einem Hamburger Logistikunternehmen bei Konzeption und Durchführung eines Projektes für die Weltbank.
Beratung von mehr als 40 Projekten der Internationalen Zusammenarbeit zu den Themen Projektstrategie, Projektorganisation, strategisches und operatives Projektcontrolling, Beteiligungs- und Kooperationskonzepte, Teamentwicklung, Projektführung in Südostasien und Lateinamerika; im Auftrag der Deutschen Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ).
Beratung und Training für eine wissenschaftlich-technische Bundesanstalt zur Steigerung der Wirksamkeit von internationalen Projekten. Einführung von Projektmanagementinstrumenten: Zielorientierte Projektplanung, Projektcontrolling und berichtswesen, Stakeholderanalysen, Problem- und Zielanalysen, Qualitätssicherung des Projektmanagements.
Weitere Referenzen übermitteln wir Ihnen gerne auf Anfrage.
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